东临公司召开跨西康铁路特大桥项目建设管理专题会

  会议开始，施工设计总承包单位、监理单位依次汇报工程建设进展、后续施工计划及当前面临的难点问题，随后，东临公司结合履约考核细则及现场检查情况，从合同履行、质量管控、安全管理等方面进行了通报，针对发现的问题提出明确整改要求及整改时限。最后，与会各方主要领导围绕合同履约管理、项目人员配置、质量安全管理体系构建、施工手续办理、球铰施工等核心议题展开深度交流，并达成五点共识：

一是强化合同履约意识。代建方需严格遵循合同约定，统一管理标准，明确工作目标，细化职责分工，确保各项工作严格按照合同条款高效推进，切实履行合同义务。

二是完善质量安全体系。国铁咨询单位作为项目管理关键主体，需加快构建完善的质量安全管理体系，严格按照法定程序办理施工许可、质量监督等手续，同时，按合同要求配齐项目管理人员与专业监理人员，确保项目管理规范有序。

三是严控施工安全风险。随着施工全面展开，跨西康铁路特大桥将面临多项高风险施工作业。施工单位应针对大体积混凝土浇筑、球铰安装、桥塔高空作业、主梁支架作业等高风险工序，组织专业力量编制专项施工方案，并组织专家论证，确保方案科学可行；国铁咨询公司应积极开展安全风险辨识与评估，建立动态风险管控台账，加大日常安全隐患排查治理力度，做好极端天气预防及属地气象部门联动工作，筑牢施工现场安全防线。

四是严选球铰材料厂商。由国铁咨询单位牵头，组织设计、施工、监理等单位对球铰材料供应商进行实地考察，严格按照设计标准及质量要求，从技术能力、生产工艺、质量管控等方面进行综合评估，选定优质供应商，确保球铰施工质量达到设计标准。

五是强化环保管控。提高思想站位，牢固树立环保红线意识，按照西安市环保工作及扬尘治理工作要求，严格落实“六个百分百”、“七个到位”管理措施，确保现场环保工作达标，项目环保形势稳定。

  随着跨西康铁路特大桥项目即将进入桥梁施工关键阶段，东临公司将以此次会议为契机，对照半年工作目标，以强化合规管理为核心，以完善管理体系为支撑，细化施工进度计划，聚焦关键节点与重点部位，全面推进项目高质量建设，确保项目安全、优质、高效完成。

(编辑：陈米米 审核：侯伟)