市政路桥集团：扬帆“六个交控” 筑梦基建新篇

责任交控：担当使命  服务社会发展

  市政路桥集团始终把服务国家战略和地方发展作为首要责任，积极落实交通强省建设、深化“三个年”活动等重大部署，敏锐把握政策导向，充分发挥9个市场开发专业团队的研究优势，每季度形成政策分析报告，为项目开发提供精准指导。集团聚焦主业，主动参与中省重大工程，制定核心主业与培育主业发展规划，加快“5-5-3”现代化产业体系建设，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。在省内市场，集团全力推进G628沿黄公路、S106店头至铜川北、G336府谷墙头至庙沟门等项目；在省外市场，重点推进牡丹江至延吉高速公路、河南S49温县至巩义高速公路、湖南G6025洞口至天柱高速公路、四川G5京昆高速公路成都至雅安扩容等项目。2025年初成功打开中东、中亚和中非市场，海外和省内外市场的众多项目正在稳步跟进。同时，以《危大工程专项方案管理办法》《工程项目策划管理办法》为抓手，着力提升施工管理精细化水平，以高质履约能力打造品质工程，积极响应深化“三个年”活动，以高质量项目推动经济发展行稳致远。

实力交控：提升竞争力  铸就行业强者

  锚定集团公司“7613”战略目标，通过推进经营任务落实、强化项目履约能力、成本管控、锁定城市更新赛道等措施，不断提升企业规模和盈利能力。着力提升发展质量，定期召开经营分析会，跟踪分析各单位经营状况及关键指标，及时发现、提醒、督办潜在经营风险问题，确保完成年度目标任务。常态化推进债权清收工作，下达年度清收计划，建立动态台账，制定差异化清收策略，加大解决清收力度，确保现金流持续改善。在投融资能力方面，集团按月统计各单位债务、担保、票据台账，掌握各单位融资情况，对超过LPR基准利率的债务，积极与合作银行及权属单位沟通，用低成本贷款进行置换，有效降低融资成本。着力提升科技水平，认真落实集团中短期科技创新发展规划，加大研发投入，通过开展优秀工法专利竞赛活动、编制《优秀工法专利汇编》、搭建成果交流平台等措施，不断提升企业科技创新能力，推动科技成果转化。年内计划创建“国家优质工程奖”、“李春奖”等4项国家级品质工程，进一步提升基建领域的综合实力。

现代交控：创新驱动  助推数字化转型 
  市政路桥集团加速数字化转型，重点推进智慧工地建设，制定实施《公路工程智慧工地建设指南》《公路工程绿色施工实施指南》，打造西安东站、彩虹一路跨渭河大桥为智慧工地示范项目，西兴改扩建、鄠周眉项目为绿色施工标杆，组织观摩与经验交流会，创树管理精良、品质过硬的标杆示范明星工程。加速推进财务共享中心建设，打通业财数据链，实现经营指标实时可视化分析，全面赋能管理决策。发挥“5-5-3”产业链优势，促进工程承包与技术服务、公路养护两链主业向高端化、智能化、绿色化转型，多元延伸节能环保、低空经济、光伏电力、智能成套装备、文旅康养等战略新兴产业。在管理创新方面，在重点信誉项目全面推广物联网检测设备与智慧工地系统，实现施工质量、进度、成本的智能化闭环管理。同时，运用无人机巡检技术，构建动态化、精准化的安全管理体系。财务共享信息系统建设取得进展，实现经营数据实时可视化分析。治理体系持续优化，通过制度修订、合规体系建设等措施，完善“三重一大”决策机制，推进“一企一章程”规范化管理。

活力交控：激发内生动力  保持创新活力

  市政路桥集团持续解放思想，通过聚焦战略引领与创新驱动、加快对标一流企业创建、深化市场调研、积极参与行业论坛等措施，不断提升企业创新能力和市场竞争力。在开放合作方面，集团省外市场构建“7大区域中心”矩阵，制定核心区域、重点区域、一般区域清单“三张清单”，做好高端对接的成果落地工作。省内市场夯实西安、榆林、省属企业、重点项目专班责任，聚焦四大领域，加快项目推进速度，推动集团从传统建设者向城市综合运营商转型。深化改革是激发活力的关键举措，集团制定落实集团公司“八大体系”和集团“六大体系”实施方案，有效承接建设任务。加快市场化改革步伐，推进经理层成员任期制和契约化管理；全面推进工资总额管理，实现工资总额预算与经营业绩考核挂钩；出台薪酬管理办法和薪酬管理指引，完善薪酬分配机制。同时，加大干部年轻化实施方案和八条措施的落实力度，激发干部干事创业活力。

平安交控：防范风险  筑牢安全发展底线

  市政路桥集团始终坚持平安交控理念，抓好历年来巡视、巡察、审计问题整改工作。通过制定督导检查工作方案、制定整改任务分解清单等措施，确保整改工作取得实效。同时，督促各级被审计单位针对审计问题制定整改落实措施，提高审计整改实效。在防范重点领域风险方面，市政路桥集团加大法律纠纷案件管控力度，持续开展“法律监理”工作。修订安全生产管理制度，深化双重预防机制建设，确保事故总量持续下降。通过修订投资管理办法、加强监督管控等措施，确保合规经营与风险可控双达标。为建立高效应急体系，集团组织各单位制定大气污染治理专项宣教活动实施方案，开展应急演练和应急预案修订工作。通过组织开展各类应急演练活动，提高全员防范应急意识和能力。

幸福交控：惠及职工  打造温暖和谐家园

  市政路桥集团始终将职工福祉放在首位，通过落实集团公司工资普涨机制、制定薪酬管理指引等措施，实现“收入动心”。同时，健全干部信息库、开展干部竞聘和培训工作，全面推广集团职务职级并行机制，实现管理序列与专业序列“双轨互通”，打造“成长放心”的干部成长环境。通过推进职工食堂建设、改善办公生活设施等措施，为职工提供“环境舒心”的工作生活环境。开展精神内核打造行动和文化宣讲活动，提升团队核心凝聚力。同时，建立健全文体人才资源库，开展“技能培训夜校”“职称培训夜校”“文体活动夜校”等各类培训和活动，丰富一线职工8小时以外的业余生活。在帮扶关爱方面，集团对集团范围内的老党员、困难党员定期开展走访慰问活动，加大对困难党员的帮扶力度。对困难职工摸底建档，实施“一人一策”动态管理，做到精准帮扶。持续稳步推进“四送活动”，发挥大病救助基金作用，为困难职工提供及时有效的帮扶。

  站在新的起点上，市政路桥集团将继续以“六个交控”建设为引领，不断提升企业核心竞争力，加快打造“西部领先、国内一流”的基建价值链集成商步伐。

(编辑：小陈 审核：侯伟)