东临公司“三定三查”扎实开展工程质量“回头望”活动

为进一步梳理项目建设程序，加强项目过程管控，东临公司按照建设公司关于开展《建设项目质量“回头望”活动实施方案》的通知要求，“三定三查”扎实开展工程质量“回头望”专项活动。

一是定“清单”核查各项管理程序，规范项目全周期管理链条。根据建设管理公司印发的关于核查项目批文、备案等文件要求，举一反三，梳理项目管理过程中的程序性文件，着重从施工图批复、施工组织设计、专项方案评审报批、变更方案审批等方面进行核查，排查过程中主要针对是否存在未批先建、审批程序是否齐全、相关人员签字等问题进行重点核查，保证建设项目全周期管理过程规范运行。

二是定“标准”核查实体工程质量，规范项目全周期质量体系。根据建设公司要求，结合项目实际情况，对项目已完工的工程进行全方位排查，通过复查施工资料、核对检测报告、开展实体检测等手段，全面排查桩基、系梁标高、墩柱垂直度、保护层厚度、梁板结构尺寸等重要部位，分析存在问题的原因，明确整改措施，保障项目后续质量管理规范运行。

三是定“时限”核查工程管理资料，规范项目全周期内业管理。从试验资料及程序性资料两方面入手，核查试验资料频率、签字、填写等方面是否满足要求，检查首件认可、工序交接、隐蔽工程等资料是否存在滞后或者与现场情况不符等情况，收集存在的主要问题，通过组织资料培训会的方式，明确了资料填写的具体要求，制定了时限要求，保证工程资料与现场实际同步进行。

下一步东临公司将以“回头望”为契机，进一步完善“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量体系，强化质量源头、过程、现场管理，坚持问题导向，优化组织措施，提升管理能力，科学开展质量管理工作，切实将品质工程落到实处，形成常态化、长效化机制，为后续工程全面展开打下坚实基础。

(编辑：阴鹏翔 审核：侯伟)