孔庆学调研西咸交建公司生产经营管理工作

孔庆学听取了西咸交建公司工作情况汇报，对西咸交建公司近三年发展取得的经营业绩、项目建设、班子协作、平台窗口职能、转型发展思路等方面给予肯定。孔庆学要求，集团相关部门和建设管理公司，要采取清单分类、精准突破的方式加大支持帮扶力度，切实推动西咸交建公司转型发展实现新突破。要纵深推进集团公司"六个交控"战略部署，以"5-5-3产业体系"建设为核心抓手，做细做实西咸交建公司发展规划，构建覆盖全业务链条、贯穿全生命周期的一体化管理体系，将战略要求深度融入企业治理各维度。通过构建"战略-执行-监控"闭环管理体系，实现营收规模与经营质量的同步提升，推动西咸交建公司高质量发展。孔庆学强调，一要提高站位筑根基，服务交控拓新局。始终以服务西咸一体化为己任，深度融入西咸经济建设和西安都市圈发展，发挥西咸交建平台职能，积极助力交控集团新兴业态战略布局，以全方位、多层次的优质服务彰显国企担当。二要资源整合强根基，制度创新促转型。依托西咸新区政府政策资源和交控集团产业资源，加快推进“平台+发展产业”转型发展方向，结合西咸新区十五五规划，加速做好新业态布局，按照现代企业管理制度，全面提升企业治理效能和和风险防控能力。三要党建业务深融合，双向赋能促发展。坚持以高质量党建为引领，紧密依托西咸新区，利用好现在的政策机遇，不断增强自我造血功能，稳步、健康推进企业发展，使党建成为推动企业高质量发展的红色引擎。四要做实职工关切事，共筑幸福交控梦。落实好“五心”交控建设，关心关注员工工作生活，打造职工满意食堂，提升员工幸福感、归属感。陕西交控集团相关部门负责人，建设管理公司主要领导，西咸交建公司班子成员、各部门负责人参加座谈。