建设管理公司召开安委会2024年第四次会议

10月14日，建设管理公司召开安委会2024年第四次会议。建设管理公司党委书记王毅主持会议，总经理路杨出席并讲话。

会议传达学习集团公司安委会2024年第四次会议精神，并指出当前各项目建设全面进入大干冲刺阶段，尤其是兵马俑、曲太改扩建项目已经建成通车，马泾项目要通车也已提上日程，加之极端恶劣天气频发，安全保障任务繁重，各单位一定要清醒认识当前安全生产形势，必须从严抓好安全生产和管理工作。

会议强调，一是高度重视，压紧压实安全生产责任。各建设项目要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示批示精神，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，全面抓好下阶段的安全生产工作，牢牢守住安全生产红线底线，全力确保安全生产形势稳定，保障人民群众生命财产安全。二是强化措施，切实做好隐患查治工作。各建设项目要认真分析存在的问题，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和隐患排查整治系列专项行动，不断细化完善实施细则和任务清单，扎实开展隐患滚动排查整治，持续更新隐患排查台账和风险管控清单，拉紧层层跟进的责任链条，努力从根本上消除事故隐患，从本质上解决问题。三是靶向精准，重点关注源头关键治理。各建设项目要以风险防控为抓手，以隐患治理为目标，把防坍塌、防坠落、防滑坡、防触电、防火灾作为工作重点，将安全生产基础管理，施工现场的安全防护、技术措施、安全生产条件等方面作为突破口，突出关键环节管控，紧盯重点区域防范，严抓源头问题治理，狠抓安全措施落实。四是夯实责任，全力严防火灾事故发生。要围绕重点区域所涉及到的消防设施、用电动火、安全通道及易燃易爆品管理等多个方面，精准把握消防安全风险点，逐一落实管理台账，认真研判火灾、爆炸风险，制定合理的防控措施。五是常抓不懈，科学应对极端恶劣天气。各建设项目要主动掌握气象情况，强化天气信息实时监测预警，进一步细化落实“三管三应三落实”工作措施，完善修订应急预案和各类预警、联动机制，加大物资储备，扎实值班值守，提高应急处突能力和协同作战能力。

会议要求，各单位要对本单位的安全生产工作进行再部署再安排，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到孔庆学董事长的讲话要求上来，抓紧抓实抓好各项工作的落实，确保各建设项目四季度安全生产形势稳定，为集团高质量发展贡献建设力量。

公司领导班子、各部门正副职，各在建项目管理处（公司）、经营性公司、市场开发中心、已通车未竣工项目主要负责人参加会议。

(编辑：阴鹏翔 审核：侯伟)