陕西交控集团召开西兴改扩建项目2024年“大干100天”劳动竞赛动员会

9月14日，陕西交控集团召开西兴改扩建项目2024年“大干100天”劳动竞赛动员会，会议宣读了活动实施方案，施工、监理单位代表作了表态发言，建设管理公司、西兴改扩建管理处提出了大干要求。集团公司党委副书记、总经理黄会奇出席会议并讲话，集团公司党委委员屈永照出席会议。

会议提出，为加快西兴改扩建项目建设进度，从9月15日至12月25日，在全线掀起大干热潮，努力完成目标任务，确保2025年项目顺利建成通车。

会议强调，建设管理公司、项目管理处和参建单位要把思想高度统一到集团公司的要求上来，进一步增强紧迫感、责任感与使命感，心往一处想、劲往一处使、关死后门、倒排工期，以背水一战的决心和信心，全力以赴推进项目建设，确保项目按时建成通车。

会议要求，一是凝心聚力，紧盯目标，全面掀起大干高潮。要紧抓建设进度不放松。以路基施工、渭河桥合龙及钢箱梁架设为主线，科学编排计划和节点目标，严格目标考核。要紧抓环境保障不放松。加大工作力度，强化与沿线政府部门和行业主管部门的沟通联络，尽快完成剩余建设用地交付。要紧抓绿色施工不放松。切实落实“六个100%、七个到位”的生态环保要求，持续巩固和提升“治污减排、绿色施工”专项行动成效。二是坚守底线，筑牢防线，全力打造平安工程。要健全完善安全生产责任体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，夯实各方工作责任。要加大隐患排查整改力度。围绕“查隐患、控风险、防事故”这一主线，以问题为导向，持续整改直至达标，减少隐患存量，遏制隐患增量。要突出重点领域和关键环节。严格落实“班前班后讲安全”要求，重点加强对动火作业、有限空间、桥梁拆除、高空作业等环节施工的安全监管。三是强化责任，狠抓管理，全力创建品质工程。要着力抓好施工培训和技术交底工作，狠抓施工标准化、精细化，强化工程质量管控。要严格控制质量通病。推行隐蔽工程及工艺工法影像标准化管理，确保实体工程质量“内实外美”。要把握质量关键点。以路面污染、三背回填、张拉压浆等作为质量管控的要点，有针对性地采取处置措施。要提前制定冬季施工专项方案，精心组织实施，确保冬季施工质量。四是正风肃纪，防微杜渐，全力建设廉洁工程。要筑牢反腐倡廉的思想防线，遵守廉洁从业的各项规定，坚定不移地推进正风肃纪反腐工作，全力打造廉洁工程的典范。

会前，参会人员实地观摩了三桥收费站窄岛化与智能化收费系统、沣联路K12+540-K12+795沥青热再生下面层摊铺施工，以及渭河特大桥波形钢腹板连续梁场地。

集团公司相关部门负责人，建设管理公司主要领导、相关人员，管理处全体人员，各参建单位上级法人代表及相关人员共计100余人参加会议。