淳化县以项目建设助力高质量发展

今年以来，咸阳市淳化县扎实贯彻落实全省深化“三个年”活动安排部署，以深化拓展高质量项目推进年为工作主线，持续在项目建设上下功夫、项目谋划上出实招、项目招引上求突破，铆足干劲跑出项目建设“加速度”。

加大项目谋划储备。紧盯中省预算内投资、地方专项债、超长期国债等具体投向，深度策划包装一批补短板、提功能、延链条项目。坚持不等不靠主动工作，高标准做实项目前期手续办理，积极进京赴省汇报项目情况，争取多方支持，切实提高项目申报和资金争取成功率。同时，运用链式思维、投行思维、闭环思维，创新招商引资模式，紧盯西安、咸阳企业外迁，以新建材、新材料、装备制造、文化旅游、荞麦产业为方向，灵活开展驻点招商、委托招商、专场招商、扣门招商和第三方委托招商，下大气力招引一批投资有规模、产业有层次、带动潜力足的产业项目。

加快项目建设提质。强化施工力量组织，科学制定工程方案，正排工序、倒排工期，争时间、快建设，在保证安全和工程质量的前提下，全力推进项目建设提速放量。发改局、统计局将入库入统作为评价高质量项目建设成效的重要依据，组织各镇街道、各部门对实施的投资项目进行逐一摸排，对未入统项目及时查找原因，指导督促责任单位，完善立项批复或备案文件、施工合同、开工照片、税票证明等入库资料，解决项目入统问题。

加速项目要素保障。强化指标跟着好项目走的理念，将单位投资、产值、税收强度作为土地供应门槛，把有效资源用在刀刃上。持续推进“标准地”改革，加大用地储备。认真落实项目管理、企业保姆制度，常态化开展营商环境大走访、“三送一解”等活动，对企业反映的用水、用电、用气、用工、住宿等问题，分级分类建立问题清单台账，实行县级领导对接协调，限期办结，助力项目快建设早建成。

加强项目调度管理。每月召开项目策划包装调度会、重点项目建设调度会、经济运行分析会，通过下任务，定目标，全力督导调度各部门压茬推进项目策划包装，重点项目建设等工作，以高质量项目牵引高质量发展。发改部门进一步加强统筹协调，充分发挥项目管家数字化监管平台作用，用好“红黄绿”督导预警机制，定期收集汇总项目谋划、储备、开工、推进、报统等过程中存在的问题，督促项目责任单位、服务单位抓好落实，确保问题及时沟通、及时解决。

(编辑：赵煜恒 审核：侯伟)