大锦公司召开监理及中心试验室进场见面暨工作部署会议

  会上，各总监办总监、试验室主任关于前期建设、组织机构、管理制度等工作进行了汇报，各参建单位法人代表围绕履约能力提升作了表态发言。会议要求各单位一是要“谋”篇布局对标公司目标责任，推进“三零一创优”，刚性执行“五化”管理创建质量监督新格局；二是要强化“三权”运用、深化“三个全过程”管控机制，压实安全监督职责。三是要“勇”担责任，构建前置工作机制，完善会审、技术交底、方案审查批复、细则编制、原材评审入围等工作流程与内容；四是要开展“学、考、用”专项行动强基固本深化能力提升。五是要“精”益求精，完善体系建设，克服制度空转；六是强化监理人员履约监管；七是要规范教育引导，深化廉政教育。

  会议强调：一是要统一思想、压实工作责任，守住质量底线和安全红线。二是要聚焦重点难点下硬功夫，打好主动仗，下好先手棋，强化组织协调，提升管理质效。三是要聚焦内部管理下细功夫，严守制度底线，锻造纪律严明、风清气正、务实担当的队伍。四是要切实增强履约意识，严格按合同约定及批复文件到岗履职，扎实推进各项技术准备、原材料评审入围、试验验证、临建工程过程监督等重点工作，为项目高质量发展打下坚实基础。

(编辑：小陈 审核：侯伟)