旬邑“123”管理模式提升年轻公务员实干能力

近年来，咸阳市旬邑县聚焦年轻公务员能力建设，推行“123”年轻公务员管理模式，全面提高行政效率，建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备推进现代化建设能力的公务员队伍，为县域经济社会高质量发展提供骨干力量支撑。

建立“一个机制”。制定“双导师”传帮带机制，由单位分管领导担任思想导师、股室负责人担任业务导师，在做好业务传帮带的基础上，主动掌握试用期公务员思想动态，及时提醒纠偏，做到防微杜渐。真正从思想、学习、业务等方面全面传授，帮助其尽快融入角色，以更高的目标定位做开创开拓的“闯将”。

创设“两类课堂”。政策课堂“打基础”。聚焦当前核心问题，分批次开展公务员政策专题学习课堂，加强政策辅导、释疑解惑，积极引导公务员自觉尊法守法用法，依法行政、依法办事、依法履职。岗位课堂“多维度”。根据综合管理、行政执法、乡镇基层三大岗位类别，开展3期岗位课堂，搭建“墩苗”平台，以“授课+互动”“理论+实践”模式，分阶段进行学习交流、现场演讲、模拟实践、公文写作等活动，强化实践培养，增长本领才干。

打造“三大战场”。按照“人岗相适”的原则，有计划、分批次将年轻公务员安排在乡村振兴、基层治理、招商引资“三大战场”经受历练，在一线实战中直面矛盾和棘手问题，寻求解决问题的方式方法，进一步提升年轻公务员的实干能力，推进年轻公务员成长成才、脱颖而出。

(编辑：赵煜恒 审核：侯伟)